"당근마켓에서 가장 중요한 것은 어쩌면 협업입니다. 당근마켓 구성원들은 혼자서는 상상할 수 없던 새로운 무언가를 함께 하며 만들어가고 있거든요. 그게 혼자 일하지 않고 당근마켓이라는 이름으로 이곳에 모여 있는 이유이기도 하고요. 많은 IT 기업의 채용 공고에서도 ‘협업 잘하는 인재’에 대한 이야기가 많은데요. 오늘은 실제 당근마켓의 중고거래실은 어떻게 협업하고 있는지, 좋은 IT 제품을 개발하기 위해 필요한 능력은 무엇인지 이야기해보려 합니다."

"팀의 리소스 분배는 항상 한두 사람의 일로 축소되기가 쉬워요. 한두 사람의 일로 정착되어 버리면 그 사람이 리소스가 비는 사람은 없는지 계속 물어보고 확인하고 조정하게 되고요. 팀 전체가 리소스의 흐름을 보고 있어야 해요. 본인의 리소스가 남게 될 경우 해야 할 일을 적극적으로 찾고 논의해야 하고요"

"데이터 기반이 아닌 단순 직감(혹은 뇌피셜)으로 의사결정하고 있지 않으신가요? 혹은 사업이 현재 당면하고 있는 문제를 발견하기 어렵거나 문제 해결을 위해 어떤 액션을 우선적으로 실행해야 하는지 혼란스럽지는 않으신가요? 심지어 동료들끼리 사업의 주요 지표를 상이하게 해석하여 서로 다른 방향으로 일을 처리하고 있지는 않으신가요?"

"셀러시스템팀에서는 어떤 과정으로 프로젝트를 진행하는지를 ‘지리 관리 기준 체계 변경 프로젝트’를 통해 공유하고자 합니다. 프젝젝트는 다음 순서대로 소개해 보겠습니다. 프로젝트 배경, 방향성 검토, 개발, 검증, 회고. 전체적인 내용은 기술적인 내용보다는 셀러시스템팀에서 프로젝트를 어떻게 진행했는지에 대한 전체 과정을 소개하는 데 집중했습니다. 취업 준비 중인 분들이라면 프로젝트 과정을 간접적으로 경험해 보시면 좋겠고, 현업에 계신 분들이라면 속한 부서에서 진행하는 방법과 차이를 비교해 보면서 읽으시면 좋겠습니다."

"팀을 옮기고 처음 일을 시작했는데, 최초의 디자이너로 일하는 일은 생각보다 더 힘들었어요. 일단… PC 환경에서 쓰는 TDS(토스에서 쓰는 디자인 시스템)도 없다시피 하고, 디자이너 1명에 10명의 풀스택 엔지니어가 있는 등, 생각보다도 더 열악한 환경이었어요. 그래서 어떻게 일할지를 정의하는 일을 먼저 했어요. 그러면서 배운 점이 정말 많았어요. 일하는 방식에 대해서 관심을 많이 가지면서 배움이 극대화됐고요. 크게는 세 가지를 배웠어요. 1) 기초공사의 중요성, 2) 팀 구성에서 디자이너의 역할, 3) 어떻게 일하는 게 잘 일하는 걸까."

"쏘카에서 차량을 예약하기 위해 쏘카 앱을 탐색하다 보면 하나의 쏘카존에서 아반떼, 레이, 코나 등 다양한 차량들이 눈에 들어옵니다. 하나의 존에 차량이 1대만 있을 수도 있고, 같은 차종의 차량이 여러 대가 있을 수 있습니다. 이때, 하나의 존에 같은 종류의 차량이 여러 개가 있다면, 어떤 차량이 어떤 과정을 거쳐 나에게 배정되는지 궁금하신 적 없으신가요? 이번 글에서는 그 과정에 있는 예약 테트리스 프로젝트를 다룹니다."

"작년 불쑥 찾아온 봄바람과 함께 와디즈에도 혜성처럼 등장한 스타가 있었어요. 삼척동자 김밥맨, 우유부단 마선생, 깨끗한공기 건강천재, 칠갑산 장범준. 점심 게릴라 이벤트 복면 노래 라이브 대결, 와디즈 점심가왕에 참가한 와디즈인이에요. 긴 겨울에 잔뜩 움츠려있던 와디즈인들의 콧구멍에 봄바람 살랑살랑 불어 넣어 주었답니다. (다시 한번 고마워요! 멋쟁이 멋쟁이👍)